Материальная и нематериальная мотивация сотрудников как способ привлечения и удержания персонала в индустрии красоты

27 сентября 15.00 – 17.00 Петербургский СКК КУПИТЬ БИЛЕТ

Тема: «Материальная и нематериальная мотивация сотрудников как способ привлечения и удержания персонала в индустрии красоты. Грамотная организация работы салона/студии и формирование стабильного коллектива на примере действующих студий» Аудитория слушателей: — владельцы салонов красоты и косметологических клиник — руководители салонов красоты и косметологических клиник — административные директора — маркетологи

	Николай Каверин – соучредитель сети студий маникюра премиум класса Movie Nail Bar, сооснователь и бизнес-тренер школы нейл дизайнов и бизнес-тренингов для мастеров и руководителей beauty индустрии MNB Nail School.
	Ольга Чебарёва – директор по развитию сети студий маникюра премиум класса Movie Nail Bar, соучредитель успешного строительного бизнеса, сооснователь и бизнес-тренер школы нейл-дизайнов и бизнес-тренингов для мастеров и руководителей beauty индустрии MNB Nail School.

На примере реально действующей модели мотивации Ольга и Николай расскажут, как сделать, чтобы мастера сами хотели работать в Вашем заведении. Что нужно говорить и объяснять сотрудникам, что бы после собеседования у мастеров не оставалось даже сомнения куда пойти работать. Как сделать так, чтобы Вы даже не думали, что кто-то сможет увести Ваших мастеров из Вашего салона. Рассмотрим на сколько важна нематериальная мотивация сотрудников, почему деньги решают не все! Почему в beauty индустрии не действуют стандартные мотивационные инструменты? Обо всем этом на мастер-классе Ольги Чебарёвой и Николая Каверина.

• Обзор текущих причин увольнения мастеров;
• Материальная и нематериальная мотивация сотрудников;
• Почему в beauty индустрии не работают классические мотивационные инструменты?
• Увольнять или уговаривать остаться, как правильно прощаться с сотрудниками;
• Как правильно использовать сплетни внутри коллектива;
• Личный авторитет руководства, администраторов и управляющих, как быть «своим», но не переходить черту панибратства;
• Как использовать авторитет «старых» мастеров для организации работы новых мастеров;
• Каким образом направить желание молодых мастеров учиться и развиваться, что бы «старые» мастера тоже расшатались и записались на повышение;
• Персонализирование мастеров в соц. сетях как мотивация персонала: «за» и «против»;
• Реально действующие инструменты мотивации на примере студий маникюра и педикюра.